Unsichtbare Produkte, sichtbarer Erfolg

Alles am Laufen halten

Wir sorgen dafür, dass die Logistikmaschine reibungslos läuft

Ich arbeite bei Freudenberg Home and Cleaning Solutions als Category Supply Chain Manager. Wir sorgen dafür, dass der Logistikbetrieb reibungslos läuft. In den letzten drei Jahren habe ich an mehr als 20 neuen Produkteinführungen im Bereich Wäschepflege in EMEA und Amerika mitgearbeitet. Jede Produkteinführung ist anders – was mich jedes Mal aufs Neue inspiriert ist, wie wir als gesamtes Team ein Produkt auf den Markt bringen.

Man weiß nie, welches Ereignis die Lieferketten unterbrechen könnte. Deshalb halte ich meine Augen und Ohren offen, um mögliche Warnzeichen zu erkennen. Während meiner Zeit bei Freudenberg war ich wie ein vielseitiger Geländewagen: Ich musste mich proaktiv in verschiedenen Umgebungen zurecht finden - Umweltrisiken, geopolitische Unwägbarkeiten, Gesundheitskrisen und Konfliktsituationen -, um die Lieferkette für meinen Bereich in den letzten drei Jahren aufrechtzuerhalten. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind mein Schlüssel zum Erfolg, aber auch die Entwicklung einer soliden Risikomanagementstrategie ist entscheidend.

Was das Beste an Freudenberg ist?

Dass die eigenen Bemühungen nicht unbemerkt bleiben, sodass ein schnelles Vorankommen möglich ist. Wie hat sich das bei mir gezeigt? Nach nur drei Jahren wurde ich in eine Führungsposition befördert, in der ich unser Supply-Chain Team im Werk leitete. Ich hatte das Gefühl, dass sich all meine harte Arbeit und mein Engagement wirklich gelohnt haben. Ich habe auch eine große Krise im Zusammenhang mit einer plötzlichen Lieferunterbrechung bei unserem ukrainischen Lieferanten erfolgreich gemeistert.

Neben Lösungen für diese globale Herausforderung war es auch sehr wichtig in menschlicher Hinsicht eine enge Verbindung zu halten.

All diese Herausforderungen, die ich durch Ausdauer, Konzentration und strukturierten Lösungen bewältigt habe, waren Meilensteine für meine persönliche und berufliche Entwicklung. Infolgedessen wurde ich in eine internationale Unternehmensfunktion befördert.

Ich bin neugierig und strebe danach mich immer weiter zu verbessern. Dank regelmäßiger Leistungsbeurteilungen und konstruktiven Feedbacks kann ich die Bereiche ermitteln, an denen ich arbeiten muss. In unserer Akademie finde ich dann die spezifischen Schulungen, die ich benötige. Ich habe Kurse wie „5 Choices“, Projektmanagementtraining und Kommunikationsmodule absolviert. Derzeit nehme ich an einem internationalen Führungstrainingsprogramm teil. Es gibt also noch viele Meilen, die ich in der Freudenberg-Welt zurückzulegen habe.

Liefern, was gebraucht wird

Spitzenleistung

Meine Aufgabe als Supply Chain Manager besteht darin, Dinge in Gang zu setzen. Man könnte mich mit einem deutschen Spitzenfahrzeug vergleichen – von präziser Bauart, ausgelegt auf Zuverlässigkeit und konzipiert, um unter allen Bedingungen außergewöhnliche Leistung zu bringen. Wie ein solches Fahrzeug kombiniere ich Effizienz und Anpassungsfähigkeit mit einem Fokus auf Qualität und sorge dafür, dass alle Vorgänge reibungslos ablaufen und jede Herausforderung souverän gemeistert wird.  

Anpassungsfähigkeit ist entscheidend

Vor allem müssen wir die Dinge am Laufen halten. Und dafür müssen wir anpassungsfähig sein. Während meiner Zeit hier musste ich die Größe eines Teams an die wirtschaftliche Lage anpassen, die Inbetriebnahme von SAP mit entsprechendem Lagerbestands- und Kundenlieferungsmanagement unterstützen, Spannungen im Handel bewältigen, damit sie keine allzu großen Auswirkungen auf die Materialkosten nach sich ziehen, während der Covid-Pandemie die Versorgung sicherstellen, die negativen Folgen der Probleme in der internationalen Logistik abfangen und dafür sorgen, dass Kunden ihre Waren wie zugesagt fristgerecht erhalten und schließlich Auswege aus dem aktuellen Zollkonflikt finden, um sowohl die Rohstoffpreise als auch unsere Gewinne zu sichern.  

Rentabilität ist nicht nur für das Unternehmen wichtig, sondern auch für die Belegschaft: Sie schafft Wachstum, Stabilität und Chancen für alle. Wenn ich in die Zukunft blicke, freue ich mich auf mehr Führungsverantwortung und neue Herausforderungen. Was auch immer meine künftigen Aufgaben sein werden, es wird immer darum gehen, das Geschäft anzukurbeln und unseren Kunden zu dienen. 

Lokal das globale Geschäft stärken

Bringen Sie Ihre Entwicklung voran, indem Sie Chancen ergreifen

Für mich ist Selbstmotivation der Schlüssel. Dafür muss man lieben, wer man ist und was man tut, und mit voller Leidenschaft arbeiten. Die Arbeit an Unternehmensprojekten hat mir gezeigt, wie groß die Freudenberg-Gruppe wirklich ist und wie weit sie sich erstreckt. Ich habe Freudenberg als Arbeitgeber, der eine Vielzahl von Geschäftstypen umfasst und so viele Menschen in so vielen Ländern beschäftigt, sehr schätzen gelernt.

Wenn man an Unternehmensprojekten arbeitet, ist es für mich essentiell Begeisterung bei den Kollegen zu wecken, da sie oft zusätzlich zu ihrer regulären Arbeit an den Projekten teilnehmen. Ich mache das gerne. Ich habe das Gefühl wie ein Taxi zu sein: Ich nehme meine Kolleginnen und Kollegen gerne mit auf eine gemeinsame Reise des Lernens und der Erfahrungen. 
 

Von diesem ersten Projekt an hatte ich das Gefühl, dass ich wirklich dazugehöre

Mittlerweile bin ich Country Manager für Corporate Indirect Procurement und Logistics bei Freudenberg Business Services in Mexiko. Dies ist eine der bereicherndsten Erfahrungen meiner Karriere, nachdem ich gleichzeitig als Purchasing Assistant bei ChemTrend und Freudenberg Business Services angefangen habe – das hat meine Perspektive wirklich verändert. Ich erinnere mich, dass mein allererster Auftrag bei Freudenberg Business Services darin bestand, ein Kontaktadressbuch aller Freudenberg-Einheiten in Mexiko zu erstellen. Ich begann, Nummern von der Webseite anzurufen, und einige Kontakte wussten nicht einmal, dass ihre Firma Teil der Freudenberg-Gruppe war. Heute würde ich sagen, dass ich einen kleinen Beitrag dazu geleistet habe, die fragmentierten Indirect Purchasing-Funktionen in eine einheitliche Einheit zu verwandeln, die nachhaltige finanzielle Einsparungen für die Freudenberg Business Units liefert.

Von diesem ersten Projekt an hatte ich das Gefühl, dass ich wirklich dazugehöre. Ich arbeitete an einem Corporate Indirect Purchasing-Projekt, das mir die Gelegenheit gab, viele interne Geschäftskontakte zu knüpfen, mit denen ich noch heute zusammenarbeite. Dies hat mir zusätzliches Wissen vermittelt, das ich immer noch nutze.

Freudenberg wächst durch neue Geschäftsmöglichkeiten. Wenn ich einen Ratschlag für jemanden habe, der hierherkommt, dann ist es: Versuchen Sie immer, das Geschäft auf das nächste Level zu bringen, indem Sie Chancen ergreifen. Wenn Sie das tun, werden auch Sie auf das nächste Level kommen!

Angewandte Wissenschaft produziert Lösungen 

Dem Fortschritt zugeneigt 

Als leidenschaftliche Chemikerin, die sich sehr für das Chemikalienrecht begeistern kann, bin ich in der Wissenschaft verwurzelt. Diese Begeisterung hat meine Laufbahn im Bereich Chemical Regulatory Compliance schon früh geprägt. Ich habe mich ein Jahrzehnt lang mit globalen Chemikaliengesetzen beschäftigt. 

Meinen „WOW-Moment“ erlebte ich, als ich die Möglichkeit erhielt, in die strategische Beschaffung einzusteigen – ein für mich gänzlich neues Feld. Damit hat sich nicht nur meine Berufsbezeichnung geändert, sondern meine gesamte Denkweise! Ein neues Wissensgebiet und ein neuer Kompetenzbereich. Ich wechselte aus einem stark regulierten Umfeld in eine tempogeladene, kommerziell-strategische Rolle. Hier gehörten Lieferantenbindung, Kostenanalysen und grenzüberschreitende Zusammenarbeit zu meinen Aufgaben – während ich gleichzeitig damit beschäftigt war, mir in der neuen Funktion Vertrauenswürdigkeit zu erarbeiten. Zugegeben: Die ersten Monate waren hart. Aber sie ließen mich auf unerwartete Weise wachsen.
 

Ineffizienz erkennen und Verbesserungen umsetzen 

Ein Meilenstein, auf den ich besonders stolz bin, war die Leitung eines Lean-Admin-Green-Belt-Projekts zur Optimierung unseres Systems zur Zeiterfassung für die Abrechnung. Ich habe Lean-Admin-Tools eingesetzt, um Ineffizienzen zu erkennen und praktische Verbesserungen umzusetzen. Besonders lohnend war dabei die Erkenntnis, dass die Änderungen nicht nur das System an sich verbesserten, sondern auch in meiner täglichen Arbeit für mehr Klarheit und Effizienz sorgten. Diese Abrechnungslösung ist noch immer im Einsatz, worauf ich ziemlich stolz bin.

Ein weiteres Highlight war meine Tätigkeit als interne Zertifizierungsleitung im Zuge der ISO-Implementierung bei Freudenberg Sealing Technologies in Malaysia. Außerdem betreute ich zwei neue interne Auditoren, was unglaublich bereichernd war. So konnte ich dazu beitragen, unser Audit-Team zu stärken und für die Kontinuität unserer Verfahren sorgen. Jede dieser Erfahrungen ließ mich wachsen. Nicht nur im Hinblick auf meine Fähigkeiten und Fertigkeiten – auch, was Selbstvertrauen und Sichtweisen betrifft.  

Ich bezeichne meinen Weg oft als den Umstieg vom Standardauto auf einen Hybrid-SUV: effizienter, zuverlässig und mit einem GPS ausgestattet, das sich immer wieder aktualisiert, wenn ich etwas Neues lerne oder eine neue Aufgabe übernehme. Ganz egal, welcher Weg vor mir liegt: Ich weiß, dass ich mich in die richtige Richtung bewege.