Mehr als nur ein Job 

Top Tech: Das Beste von Freudenberg nach Europa bringen

Ich bin professionell und persönlich gewachsen

Ich habe als Auszubildender bei Freudenberg begonnen. Während meiner Ausbildungszeit war ich auch Vorsitzender der Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV). Ich wurde gewissermaßen von Anfang an auf eine Führungsposition, in der ich jetzt auch arbeite, vorbereitet. Auch meine Teilnahme am Leadership Discovery Program hat mich hierfür sehr gut vorbereitet. Außerdem konnte ich auch noch eine Weiterbildung zum Techniker für Maschinenbau absolvieren. Bei Freudenberg wurde mir die Möglichkeit geboten, Aufgaben an Gasverdichterstationen in ganz Europa zu übernehmen – dabei sehe ich mich immer auch als Botschafter des Unternehmens.

Ich bin an technischen Projekten beteiligt, wie dem Projekt Zero Emission in Frankreich. Dafür habe ich Dichtheitsprüfungen an den Prüfständen in Eurasburg mit einem Dichtungssystem mit Flachdichtungsadapter sowie für den entsprechenden Stickstoffversorgungsbehälter durchgeführt. Danach habe ich diese Dichtung beim Kunden in Carcassonne (Frankreich) installiert und Lecktests am Kompressor selbst durchgeführt. Aufgrund erhöhter Lagertemperaturen musste ich die Dichtung auf eine andere Version umstellen. Zusätzlich habe ich Ausfalltests mit diesem Dichtungs-Typ durchgeführt, um zu zeigen, dass sie auch bei einem Ausfall der Stickstoffversorgung oder einer Störung des Stickstoffbehälters funktionsfähig bleibt. Das ist, was ich unter technischen Projekten verstehe.

Es ist großartig, bei Freudenberg zu sein

Wenn ich zurückdenke, gibt es ein paar Schlüsselmomente, in denen ich dachte: „Es ist großartig, hier zu sein.“ Der erste war, als ich an meinem ersten Arbeitstag einen herzlichen Empfang von den Führungskräften erhielt. Der zweite war, als ich zur Belohnung meines Ausbildungsabschlusses zur Unternehmenszentrale von Freudenberg nach Weinheim reisen durfte. Zuletzt war die Feier zum 175-jährigen Jubiläum der Freudenberg Gruppe in Münsing ein tolles Erlebnis - da habe ich mich wirklich als Teil dieses Unternehmens gefühlt.

Bisher war meine Laufbahn bei Freudenberg durch Unterstützung und tolle Momente geprägt - als wäre ich in einem Luxusauto, das einfach zu seinem nächsten Ziel fährt, mit der klaren Wegweisung des Unternehmens. Ich glaube, es wird noch viele weitere großartige Momente in meiner Karriere geben.

Teamwork als Motor für Bestleistungen

Wichtig zu sein ist gut – doch es ist besser, etwas zu tun, das wichtig ist

Diese Philosophie hat meinen Weg als Führungskraft geprägt. Für mich geht es bei einer Führungsposition nicht nur darum, eine Leitungsfunktion zu bekleiden – es geht darum, etwas zu bewirken. Ich bin bestrebt, mit gutem Beispiel voranzugehen und als „Hochleistungsfahrzeug“ zu dienen, das mein Team inspiriert und vorantreibt. In meinen 10 Jahren bei Freudenberg haben Vorbilder eine entscheidende Rolle gespielt, und heute bin ich stolz darauf, selbst eines zu sein. Ich denke noch immer an den Rat eines früheren Mentors: „Welchen Beruf du auch immer ausübst, tu es mit Liebe.“ Diese einfache, aber tiefgreifende Einstellung hat mich bei jedem Schritt in meiner Karriere begleitet.

Als Direktorin der Produktion bei Freudenberg Filtration Technologies in China ist es eine meiner Hauptaufgaben, Talente zu erkennen, zu coachen und ihnen zu vertrauen. Meine eigene Entwicklung wurde von Führungskräften gefördert, die an mich glaubten. Sie haben mir die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen für eine erfolgreiche Karriere vermittelt. Freudenberg bietet eine Fülle von Talententwicklungsmöglichkeiten, von Lean-System- und Business-Schulungen bis hin zu Führungsprogrammen. Was diese Initiativen so wirksam macht, ist ihre Praxisnähe. Diese beschleunigt sowohl die berufliche als auch die persönliche Entwicklung.

Mit dem hervorragenden Teamgeist meines Teams scheint nichts unmöglich zu sein

Der Einsatz für die Förderung von Talenten dient nicht nur der individuellen Entfaltung, sondern zeitigt auch Ergebnisse. Angesichts der rasant wachsenden Kundennachfrage haben wir die Herausforderung gemeistert, indem wir unsere Ressourcen optimiert und die Fähigkeiten unserer talentierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter genutzt haben. Die strategische Planung ist ein Eckpfeiler meiner Funktion, und ich nehme sie sehr ernst. Erfolg ist jedoch nie eine Einzelleistung – er hängt von der kollektiven Kompetenz und Zusammenarbeit des gesamten Teams ab. Ein Beispiel aus jüngster Zeit ist die Einführung eines neuen Staubsaugerfilters. Das Projekt stand vor zahlreichen Herausforderungen in Bezug auf Leistungsanforderungen und Prozessfunktionalität. Durch den Einsatz von Lean-Tools und die Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit konnten wir Lösungen finden und ein Produkt bereitstellen, das die Erwartungen des Kunden übertraf. Bei einem so starken Teamgeist erscheint keine Herausforderung unüberwindbar. Das Engagement und das Zusammenwirken des Teams ermöglichen es uns, außerordentliche Ergebnisse zu erzielen. Es ist dieses Umfeld des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der gemeinsamen Ziele, das Freudenberg zu einem großartigen Arbeitsplatz macht – und zu einem Unternehmen, zu dem ich mit Stolz beitrage.

Alles ist möglich, wenn man von den richtigen Leuten unterstützt wird  

Den nächsten Schritt wagen

Ich fing 2006 als Aushilfskraft an und konnte seitdem zur Aufsichtsperson der 2. und 3. Schicht aufsteigen, wo in den Bereichen Extrusion und Formgebung gearbeitet wird. Tatsächlich war ich während eines Großteils meines Berufslebens für die 3. Schicht eingeteilt. Das bedeutet üblicherweise, nachts zu arbeiten. Bei jedem Schritt meiner Entwicklung wurde ich von Freudenberg Medical unterstützt und stieg vom Operator 1, 2 und 3 erst zum Technical Lead, dann zum Lead und jetzt zum Supervisor auf.

Im Laufe meiner Tätigkeit musste ich viel lernen: vor allem, wie man an Gruppenaktivitäten und Gruppenprojekten mitwirkt. Und ich musste ganz allgemein verstehen lernen, was es heißt, Teil eines größeren Teams zu sein – wo man sich einfügt, was man an Eigeninitiative einbringen muss, damit das Team besser werden und in der Fertigung mehr leisten kann. Zum Beispiel, als wir während meiner Zeit als technischer Leiter daran arbeiteten, Ausfallzeiten und Verluste zu reduzieren. Über die Jahre betrachtet, musste ich auch Zeit darauf verwenden, meine Kommunikationsfähigkeiten zu optimieren. Das ist das Besondere an Freudenberg: Man lernt nie aus. Als nächstes belege ich einen dreitägigen Kurs zum LSR-Verfahren.

Gemeinsam lernen, wachsen und gedeihen

Es sind die Menschen, mit denen ich arbeite, die die Sache für mich zu etwas Besonderem machen. Und es ist sehr befriedigend, wenn wir alle zusammenarbeiten, um etwas herzustellen, das hilft, Leben zu retten. Das gibt zusätzliches Selbstvertrauen. Ich bin zwar wirklich nicht der Typ, der an sich selbst zweifelt, aber dieses Zusammengehörigkeitsgefühl macht noch einmal etwas mit einem. Doch dieses Selbstvertrauen wurde auch schon auf die Probe gestellt! Ich habe mich beispielsweise einmal intern um einen anderen Posten beworben – und die Stelle nicht bekommen. Zum Glück hat meine Führungskraft mich dabei unterstützt, nicht aufzugeben, mich ermutigt und mir wertvolle Unterstützung geboten. Jetzt bin ich selbst eine solche Führungskraft und ermutige und unterstütze andere.

Wie ich es geschafft habe, bei Freudenberg erfolgreich zu sein? Das ist eigentlich ganz einfach. Ich habe viele Fragen gestellt. Ich habe mir konkrete Ziele gesetzt. Und sobald ich sie erreicht hatte, habe ich mir etwas Neues vorgenommen. Was einen hier wirklich motiviert, ist das Wissen, dass dieses Unternehmen unzählige Möglichkeiten bietet.

Wenn ich meine Entwicklung bei Freudenberg mit einem Auto vergleichen sollte, würde ich mich für einen zeitlosen Oldtimer entscheiden – etwas, das über Jahre hinweg seinen Wert behält, sich ohne Wertverlust nachrüsten lässt, zuverlässig und unkompliziert in der Wartung ist. Auch auf meinem Weg ging es um Wertbeständigkeit, kontinuierliche Verbesserung und langfristige Sicherheit. 

Auf unserer Agenda: Förderung einer modernen und integrativen Arbeitswelt

Nach fünf Jahren kann ich sagen, dass der Einstieg in dieses Unternehmen die richtige Entscheidung war

Als ich mich entschied, bei Freudenberg zu arbeiten, hatte ich noch nie von dem Unternehmen gehört, was mir heute seltsam vorkommt, da es ein Global Player ist. Und so war es eine Entscheidung aus dem Bauch heraus. Von Anfang an spürte ich eine starke Stabilität und Kraft in meiner Arbeit. Dieser erste Eindruck hat sich im Laufe der Zeit bestätigt. Heute, nach fünf Jahren kann ich sagen, dass der Einstieg in dieses Unternehmen definitiv die richtige Entscheidung war.

Jeder Meilenstein in meiner Laufbahn war eine willkommene Herausforderung. Aufgrund der Komplexität der Abteilungsorganisation ist meine derzeitige Rolle als Produktionsleiterin für Vliesstoffe zweifellos die größte Herausforderung, der ich mich stellen musste, aber auch die am meisten motivierende.  Ich habe das Glück, ein erfahrenes Team zu leiten, das seit Jahren hier arbeitet, ein starkes Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen hat und sich in einer familiären Umgebung wohlfühlt. Ich kann ihnen vertrauen und beziehe ihre Meinungen und Ideen immer in meine Entscheidungen ein.

Freudenberg ist ein sehr modernes Unternehmen

In der heutigen Geschäftswelt gibt es immer noch viele unbewusste Vorurteile gegenüber Frauen am Arbeitsplatz. Männer werden in der Regel als die beste Option für die Besetzung bestimmter Positionen angesehen. Aber bei Freudenberg gibt es viele Beispiele von Frauen, die diese Positionen erfolgreich ausüben. Die Chance zu haben, eine von ihnen zu sein, macht mich stolz.

Freudenberg ist auch in anderen Bereichen zukunftsorientiert. Die Gesundheit der Mitarbeitenden steht im Mittelpunkt vieler Initiativen und Veranstaltungen, die den Austausch von Ideen und Meinungen zu Themen fördern, die nicht unbedingt mit dem Arbeitsleben zu tun haben. Man fühlt sich innerhalb und außerhalb der Arbeit umsorgt - das eigene Wohlbefinden wird hier nicht als selbstverständlich angesehen.

Wie geht es nun weiter, wohin führt meine Entwicklung? Sagen wir einfach, ich bin ein italienisches Motorrad, das die Autobahn hinunterfährt, völlig kontrolliert, den Wind in den Haaren, die Landschaft genießend und in dem Wissen, dass ich, wohin auch immer ich fahre, die Möglichkeit haben werde, zu lernen und mich beruflich zu verbessern.

innovation in der produktion vorantreiben

Praktische Erfahrung und kontinuierliches Lernen: Meine Reise in der Produktion bei Freudenberg

Ich mag meine Arbeit. Die Tätigkeit in der Produktion bei EagleBurgmann hat mir praktische Erfahrungen mit vielfältigen technischen Herausforderungen verschafft. Zusätzlich habe ich gute Englischkenntnisse sowie Wissen im Zeit- und Prozessmanagement erworben. Man lernt Dinge, und man setzt sie in diesem Unternehmen direkt um.

Ich arbeite in der Produktion. Aktuell bin ich in Istanbul tätig und seit meinem Einstieg immer in der Produktion geblieben. Ich liebe es, der Motor des Prozesses zu sein. In unserem Arbeitsbereich nutzen wir Maschinen, und um sie richtig einzusetzen und ihren Nutzen zu maximieren, muss man ein gutes Verständnis dafür haben, wie sie funktionieren. Einer der erfüllendsten Momente für mich war, als wir Maschinen hatten, die aufgrund unpassender Wellengrößen nicht für unsere Produkte geeignet waren. Es gelang uns, eine Welle zu improvisieren, die perfekt zu den Maschinen passte und äußerst nützlich war. Das war eine schwierige Herausforderung, aber mit einem großartigen Ergebnis. 

Freudenberg war und ist für mich eine bereichernde Reise mit Bezug auf meine Entwicklung.

Meine Rolle hat es mir ermöglicht, an speziellen Projekten teilzunehmen, die wesentlich zu meiner Entwicklung beigetragen haben: SAP, Fertigungsprozesse und Kostenreduktion. Ich erhielt Unterstützung durch Mentoring von erfahrenen Führungskräften im Team und im gesamten Unternehmen. Zudem haben wir in der Produktion viele Schwierigkeiten während des Renovierungsprozesses des Firmengebäudes gemeinsam überwunden. Das hat uns näher zusammengebracht und Freundschaften entstehen lassen.

Wenn ich ein Fahrzeug wäre, wäre ich ein selbstfahrendes Auto mit Freudenberg als meinem Beifahrer. Wir reisen gemeinsam. Wir sind in ständigem Austausch. Während der Fahrt erhalte ich Anweisungen in Form von kontinuierlichen Schulungen – sowohl beruflich als auch persönlich. Ein Beispiel dafür ist mein Besuch der deutschen Produktionslinie, wo ich eine Schulung erhielt, die mich inspiriert hat, meine Karriere weiter voranzutreiben.

Freudenberg war und ist für mich eine bereichernde Reise mit Bezug auf meine Entwicklung. Das Wissen, das ich erworben habe, werde ich nutzen, um das, was wir hier in der Türkei haben, weiter auszubauen. Ich erwarte, dass wir irgendwann eine größere Fabrik bekommen, und ich werde ein Teil davon sein – mit Freude an meiner Arbeit.

Lernen, wie man lehrt – lehren, wie man lernt 

Wachstum durch Lernen 

Wir produzieren Dichtungen für viele verschiedene Automarken und ich bin für die Schulung der daran beteiligten Teammitglieder verantwortlich. Ich habe als Ingenieurin angefangen, aber inzwischen bekleide ich drei verschiedene Posten. Als Ingenieurin betreue und verstehe ich Anlagen. Als Trainingsleiterin stehe ich an der Spitze eines Teams aus Trainern und Administratoren und arbeite eng mit anderen Abteilungen zusammen, um deren Bedürfnisse zu erfüllen. Und als Mitglied des Operation Support Teams unterstütze ich die Produktion durch meine Projektarbeit so effizient wie möglich. Ich liebe die damit einhergehenden täglichen Aufgaben und Herausforderungen – die jeweiligen Anforderungen der verschiedenen Abteilungen zu erfüllen, macht die Arbeit für mich so spannend und unterhaltsam.

Im Januar 2021, nur drei Jahre nach meinem Eintritt bei Freudenberg, bot man mir die Leitung des Schichttrainerteams und die des Produktionsverwaltungsteams an. Ich? Eine Führungskraft? Ich hätte mir nie träumen lassen, schon so früh im Berufsleben eine Führungsrolle zu übernehmen. Deshalb war ich anfangs unsicher. Aber ich habe die Herausforderung angenommen ... und bin froh darüber! Ich habe festgestellt, dass ich auch in stressigen Situationen Freude daran habe, Menschen und Vorgänge gleichermaßen zu betreuen.  

Der Trainer der Trainer

Ohne die Unterstützung und Schulungen, die ich bekam, hätte ich nicht in diese Rolle hineinwachsen können. Ich hatte die Gelegenheit, an einem der Management-Trainingsprogramme von Freudenberg teilzunehmen. Dort lernte ich, wie man konstruktives Feedback gibt, effektiv ein Team führt, Aufgaben effizient organisiert und ich konnte meine Präsentationsfähigkeiten optimieren.  

Ich absolvierte auch Sprachtrainingsprogramme und konnte dadurch meine Kommunikationskompetenz in einem internationalen Umfeld deutlich verbessern. Außerdem nahm ich an Workshops zur Teamentwicklung teil, deren Ziel darin bestand, die Zusammenarbeit innerhalb des Operation Support Teams zu stärken.

Angesichts meiner eigenen Trainingserfahrungen war es naheliegend, mich ab 2025 mit der Optimierung unserer Schulungsprozesse zu befassen. Den Auftakt machte ein Workshop zur Identifizierung unserer Schwachstellen und unseres Verbesserungspotenzials. Die Aufgaben unterteilten wir in kleinere Teilelemente, die wir dann mit dem Schichttrainerteams im Einzelnen betrachteten. Schließlich präsentierten wir unsere Verbesserungen einem größeren Publikum. Ich leitete das jeweilige Thema ein und dann stellten die einzelnen Trainer einen konkreten Aspekt des Projekts vor. Die Präsentation war ein voller Erfolg. Wir haben 30 Minuten lang Glückwünsche entgegengenommen. Ich war wirklich stolz auf die Trainer ... und insgeheim auch auf mich selbst.